Giám đốc điều hành Google Sundar Pichai cho rằng mô hình làm việc mới sẽ khiến nhân viên nâng cao năng suất, năng lực cộng tác và cảm thấy hạnh phúc hơn trong công việc.
Giám đốc điều hành Google Sundar Pichai cho rằng mô hình làm việc mới sẽ khiến nhân viên nâng cao năng suất, năng lực cộng tác và cảm thấy hạnh phúc hơn trong công việc.
Google đã trì hoãn kế hoạch cho nhân viên trở lại văn phòng và dời thời điểm bắt đầu làm việc từ tháng 7 sang tháng 9 năm 2021 - theo như thông báo dành cho nhân viên được gửi vào tối Chủ nhật bởi Alphabet và CEO Google Sundar Pichai.
Thông tin trong bản ghi nhớ đã được NBC xác nhận rằng Google sẽ thử nghiệm "tuần làm việc linh hoạt", trong đó nhân viên sẽ đi làm ở văn phòng 3 buổi một tuần và các ngày còn lại sẽ làm việc tại nhà.
"Chúng tôi đang thử nghiệm giả thuyết cho rằng một mô hình làm việc linh hoạt sẽ làm tăng năng suất lao động, năng lực hợp tác và niềm vui trong công việc.Chưa có một công ty nào ở quy mô như chúng ta từng chính thức tạo ra một mô hình làm việc kết hợp như vậy - Cũng có thể có một số đang bắt đầu nghĩ đến - hẳn là sẽ rất thú vị để thử", ông Pichai trình bày trong thông báo bằng email đến các nhân viên của Google.
Google không phải là công ty duy nhất thách thức cách làm việc truyền thống. Hồi tháng 10, Microsoft đã đăng tải "Embracing a flexible workplace", trong đó bao gồm hướng dẫn về phương pháp làm việc để thích ứng với tình hình xã hội thời đại dịch bao gồm giờ giấc cùng địa điểm làm việc. Vào tháng 5, CEO của Facebook Mark Zuckerberg đã viết trong một bài đăng trên Facebook rằng công ty có thể có một nửa số nhân viên làm việc từ xa trong thập kỷ tới. Twitter cũng cho biết họ sẽ cung cấp tùy chọn làm việc tại nhà vĩnh viễn cho nhân viên của mình.
Google dịch chuyển sang mô hình làm việc kết hợp sẽ tác động nhiều đến không gian mà nhân viên của họ hoạt động.
"Trong lịch sử các công ty tại Mỹ, chưa từng có một công ty nào bỏ ra nhiều nguồn lực, tiền bạc và thời gian để xây dựng nơi làm việc trực tiếp như văn phòng của Google" ” Andy Challenger, Phó Chủ tịch cấp cao của công ty chuyển đổi nghề nghiệp và thay thế Challenger, Grey&Christmas, nói với NBC News.
“Lý do họ xây dựng những khuôn viên công phu này là để mọi người có thể đến đó và làm việc trong thời gian dài mà không cần phải về nhà,” ông nói về các công ty công nghệ lớn.
Tại hội nghị New York Times DealBook vào tháng trước, Ruth Porat, Giám đốc tài chính của Alphabet (công ty mẹ của Google), nói với Andrew Ross Sorkin rằng mặc dù không gian của Google được xây dựng dựa trên giá trị truyền thống của Thung lũng Silicon về sự cộng tác trực tiếp, nhưng điều đó không có nghĩa là nó không thể đạt được ở những nơi khác.
Theo một cuộc khảo sát của PwC được công bố vào mùa hè, 44% giám đốc điều hành báo cáo rằng nhân viên đã trở nên năng suất hơn khi làm việc tại nhà trong thời gian xảy ra đại dịch. Mặt khác, có lẽ nhân viên không cho rằng như vậy, chỉ có 28% báo cáo rằng năng suất lao động làm việc của mình đã được tăng lên.
"Với mục tiêu của mô hình làm việc kết hợp tại nhà, tôi không cho rằng sẽ khiến cho mọi người làm việc ít đi, mà họ sẽ có quyền sắp xếp thời gian biểu cho riêng mình."